房地產(chǎn)公司多措并舉推動(dòng)人才紅利成為強勁驅動(dòng)
房地產(chǎn)公司為打造一支高素質(zhì)高水平設計團隊，提出人才培育“能干、會(huì )算、善管、懂經(jīng)營(yíng)”的總體思路，樹(shù)標桿、定方向，多渠道培養各類(lèi)人才。
加強內外部培訓，涵養人才“蓄水池”。該公司制定下發(fā)年度培訓計劃，著(zhù)力從制度層面打通人才培養通道，提升職工價(jià)值創(chuàng )造的本領(lǐng)。從思想政治、職業(yè)道德、崗位技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)四個(gè)方面，針對四類(lèi)人員（領(lǐng)導人員、技術(shù)骨干、職能部門(mén)人員、業(yè)務(wù)人員），通過(guò)需求調查、制定方案、組織實(shí)施、考核評估等步驟，分層次、分領(lǐng)域、分專(zhuān)業(yè)抓好對口培訓和按需培訓。今年以來(lái)組織參加各類(lèi)培訓和對外交流會(huì )20余次，累計受訓200人次。
多級聯(lián)動(dòng)傳幫帶，打通素質(zhì)提升“壁壘”。該公司建立多級聯(lián)動(dòng)的人才培育機制，構建合理的人才梯隊，對歷屆新員工，堅持導師帶徒制度，定期開(kāi)展職工大講堂，讓管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員紛紛走上講臺，就某一領(lǐng)域以深入淺出的的方式為職工提神醒腦、釋疑解惑，起到專(zhuān)業(yè)帶頭、項目帶頭、板塊帶頭的作用，營(yíng)造“人人爭當老師、人人甘做學(xué)生”的良好學(xué)習氛圍。
注重人才激勵，激活干事創(chuàng )業(yè)“一池春水”。管理之道，唯在用人。該公司建立各種激勵措施，讓想干事的人有機會(huì )，讓能干事的人有平臺，讓干成事的人有地位。為鼓勵職工積極參與注冊考試，公司為全員辦理了繼續教育，同時(shí)加大對取得注冊證書(shū)職工的獎勵，2019年公司通過(guò)各類(lèi)注冊考試9人。面臨發(fā)展形勢，強化績(jì)效考核，對經(jīng)營(yíng)獎勵作出相應調整，員工干事創(chuàng )業(yè)積極性大大提高，釋放出巨大人才紅利，推動(dòng)人才優(yōu)勢成為企業(yè)發(fā)展的強勁驅動(dòng)。
