集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張旱雨調研通鳴礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
4月23日上午，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張旱雨赴通鳴礦業(yè)開(kāi)展調研。
張旱雨先后到通鳴礦業(yè)開(kāi)采區，一期生產(chǎn)線(xiàn)、二期改擴建項目施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調研。隨后召開(kāi)座談會(huì )，通鳴礦業(yè)公司匯報了公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，二期改擴建項目進(jìn)展情況，近期工作中存在的問(wèn)題及下一步工作計劃。
張旱雨指出，受經(jīng)濟大環(huán)境影響，建筑行業(yè)不景氣，石料生產(chǎn)行業(yè)競爭加劇，通鳴礦業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)數據大幅下滑。二季度，通鳴礦業(yè)要正視困難、加壓奮進(jìn)，堅定信心、迎難而上，全力以赴抓二期項目投產(chǎn)達產(chǎn)，盡快把損失補回來(lái)，實(shí)現增產(chǎn)增效，進(jìn)一步穩住基本盤(pán)，為集團公司整體發(fā)展提供堅強支撐。
張旱雨強調，要全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大二期項目精品石料的生產(chǎn)，進(jìn)一步壓降成本，提高利潤增加值，堅決避免增產(chǎn)不增收的窘境出現。要苦練內功，強化內部管理，深入推進(jìn)“三項制度”改革，嚴把用人關(guān)口，完善銷(xiāo)售制度，加強精細化考核，倒逼公司加力拓展外部市場(chǎng)，搶占外部份額，全面提高盈利能力和造血功能。要健全經(jīng)營(yíng)分析調度機制，精準研判市場(chǎng)行情和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析問(wèn)題癥結，靶向用力施策，持之以恒打基礎、補短板、強弱項，立足自身優(yōu)勢，提升競爭能力，力促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)止滑回升，確保完成全年目標任務(wù)。要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上，抓實(shí)抓細重大安全隱患排查整改，提升應急處置能力，守牢安全生產(chǎn)的底線(xiàn)。
集團公司辦公室有關(guān)同志參加上述調研活動(dòng)。
