市建投集團以工作實(shí)績(jì)踐行市委八屆五次全會(huì )精神
市委八屆五次全會(huì )圓滿(mǎn)閉幕后，市建投集團迅速組織全體黨員干部深入學(xué)習會(huì )議精神，立足當下新形勢，按照中國碳谷·綠金淮北的戰略布局和“一二三四五”總體發(fā)展思路，將全市發(fā)展謀劃與集團公司實(shí)際相結合，加快市場(chǎng)化改革步伐，打造具有核心競爭力的現代城市建設投資集團。
一是黨組織法定地位更穩固。健全黨委會(huì )、董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )等機構，出臺相關(guān)議事制度，完善“三重一大”事項決策內容、規則和程序，落實(shí)黨組織研究討論是董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序要求。將黨建工作納入公司中長(cháng)期規劃和年度計劃，進(jìn)行系統部署和安排。全面推行黨組織領(lǐng)導班子和管理層雙向進(jìn)入、交叉任職，從體制機制上保證黨組織有效參與決策和管理。明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位和核心地位，將黨建內容寫(xiě)入集團公司及全資和控股的38家子公司章程，把黨的領(lǐng)導切實(shí)融入公司治理各環(huán)節。
二是黨建基礎保障更有力。出臺黨委委員聯(lián)系基層黨支部制度，每位黨委委員對口聯(lián)系1個(gè)基層黨支部，負責監督、指導、把關(guān)基層支部黨建工作開(kāi)展情況，著(zhù)力解決基層黨建工作不平衡問(wèn)題。健全基層黨支部設置，加強黨建力量配備，選優(yōu)配強基層黨務(wù)人員，調整黨支部書(shū)記2人，紀檢委員1人，配備黨建聯(lián)絡(luò )員6人。強化陣地建設，按“六有”標準設立黨員活動(dòng)室5個(gè)。開(kāi)設黨建專(zhuān)戶(hù)，每年投入50萬(wàn)元用于重大黨建活動(dòng)，各支部按照每名黨員每年1000元的標準配備黨建工作經(jīng)費。全年共開(kāi)展各類(lèi)黨建活動(dòng)30余場(chǎng)次，使用黨建經(jīng)費35萬(wàn)余元。
三是黨建品牌創(chuàng )建更出彩。因地制宜打造特色黨建品牌，發(fā)揮資金運作優(yōu)勢，建立黨建扶貧基金36萬(wàn)余元，基金收益按季分配，通過(guò)銀行轉賬方式直接轉入火神廟村貧困戶(hù)的個(gè)人銀行賬戶(hù)，保證每季度都有穩定收入。黨員干部結對幫扶困難戶(hù)46戶(hù)，通過(guò)深入調研、慰問(wèn)走訪(fǎng)等方式，精準分析貧困原因，因戶(hù)施策、幫扶到人，“一戶(hù)一策”打造“黨建+精準扶貧”長(cháng)效機制。今年以來(lái)開(kāi)展扶貧活動(dòng)30余次。下一步整合火神廟村資源，探索村域產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，完成現有水系景觀(guān)改造，深挖“火神”文化，吸引客流，增收創(chuàng )收，達到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。各支部結合實(shí)際打造黨建工作亮點(diǎn)，南投黨支部“南湖黨建驛站”、保安黨支部“微型晨黨課”、交投黨支部“紅色車(chē)廂”等黨建品牌，都取得了明顯成效。
四是公司運營(yíng)機制更健全。以制度建設為抓手，堵塞管理漏洞，從綜合行政管理、財務(wù)資金管理、人力資源管理、黨的建設四個(gè)方面，建檔立制，出臺了《物資采購管理辦法》《系統內員工交流管理辦法》等系列制度80多項，集團公司現代企業(yè)管理制度正逐步建立。改革財務(wù)管理機制，制定財務(wù)授權制度、統借統還制度等一系列財務(wù)制度，財務(wù)機構實(shí)行集團統一管理，強化財務(wù)監管。完善工會(huì )、共青團等群團組織建設，架通了黨與職工群眾聯(lián)系的橋梁。
五是選人用人機制更創(chuàng )新。推行績(jì)效薪酬制度，開(kāi)展全員績(jì)效考核，出臺集團公司薪酬管理辦法和部室及子公司考核方案，推行與項目、成果、任務(wù)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法，打破大鍋飯的舊體制。根據公司層級，對11個(gè)部室和30多家子公司定崗定編，建立市場(chǎng)化用工制度。實(shí)行內部公開(kāi)選拔、競聘上崗制度，從180多人選拔12名副科級人員。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行任期制和契約化管理，成功招攬8名職業(yè)經(jīng)理人。加強人才流動(dòng)，交流輪崗82人，淘汰13人，人才選拔任用的數量和質(zhì)量全面提升。
六是廉潔從業(yè)防線(xiàn)更緊密。嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”和簽字背書(shū)制度，對班子成員黨風(fēng)廉政建設責任進(jìn)行分工，分解落實(shí)責任。強化作風(fēng)建設和辦案力度，開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項督查7次，接辦來(lái)信來(lái)訪(fǎng)18件次，立案5件，給予黨紀政紀處分7人，移送司法機關(guān)1人，給予組織處理42人。開(kāi)展工程專(zhuān)項資金、資產(chǎn)租金收繳、股權投資收益等專(zhuān)項審計144次，審計金額達5400萬(wàn)元。督查督辦資產(chǎn)處置工作，收回代償金額3700多萬(wàn)元。加強廉政教育，對新提職的29名中層管理人員進(jìn)行集體廉政談話(huà)，組織176名黨員干部參觀(guān)市警示教育基地。加強紀檢監察隊伍建設，集團公司及子公司設立紀檢監察審計部門(mén)，選配專(zhuān)職人員11人，提升執紀監督能力。
七是城市服務(wù)效能更凸顯。緊密結合城市發(fā)展所需，圍繞金融服務(wù)、城市基礎建設、城市公共服務(wù)、旅游文化傳媒四大業(yè)務(wù)板塊，不斷拓展市場(chǎng)，實(shí)現多元經(jīng)營(yíng)。拓寬新的融資渠道，嘗試新的融資產(chǎn)品，實(shí)現到位資金95.288億元。大力幫扶小微企業(yè)，為369戶(hù)企業(yè)提供擔保貸款25.49億元，通過(guò)小微企業(yè)債為192家企業(yè)提供13億元資金。承接十幾項市政府重點(diǎn)項目，支付各類(lèi)重點(diǎn)工程項目等資金11.84億元，為全市四十四個(gè)棚改項目提供資金35.368億元。全力助推全國文明城市創(chuàng )建，多渠道籌措文明創(chuàng )建資金3.7億元。規范全市車(chē)輛停放秩序，最大限度地釋放和使用道路資源，緩解主城區“亂停車(chē)”“停車(chē)難”問(wèn)題。打造南湖景區靚麗名片，推動(dòng)景區事業(yè)的快速發(fā)展，全年共接待中央部委、省市級領(lǐng)導等共計4000余人次。促進(jìn)社會(huì )就業(yè)，解決下崗職工65人、安置退伍軍人680人。投資5.26億元盤(pán)活金色云天、金百合等爛尾樓盤(pán)，妥善處理近1萬(wàn)戶(hù)拆遷居民回遷問(wèn)題，切實(shí)維護社會(huì )穩定和諧。
