房地產(chǎn)公司多措并舉助力新員工快速成長(cháng)
新員工快速成長(cháng)需要創(chuàng )造良好條件，房地產(chǎn)公司以“五個(gè)一”為抓手，有針對性地育人、用人和留人，強化跟蹤培養，助力人才成長(cháng)。
組織一次入職培訓。為幫助新員工盡快了解集團公司和房地產(chǎn)公司企業(yè)文化，培養樹(shù)立統一的價(jià)值觀(guān)念和良好的工作素養，滿(mǎn)足公司項目建設管理的需要，房地產(chǎn)公司組織開(kāi)展了2019年新員工入職培訓。為新員工們了解公司、融入公司提供了一個(gè)良好的渠道。
實(shí)施一對一師帶徒。為促使新員工快速成長(cháng)，不斷滿(mǎn)足崗位工作需要，通過(guò)有崗位經(jīng)驗豐富、崗位工作環(huán)境熟悉，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)的老員工作為新員工的師傅，帶領(lǐng)新員工盡快熟悉崗位工作，融入房地產(chǎn)公司工作生活，為做好崗位工作打下扎實(shí)的基礎。
開(kāi)展一次新員工座談會(huì )。員工座談會(huì )是公司加強員工思想政治工作，提升公司員工凝聚力和戰斗力的有效形式，公司新員工集聚一堂，談工作感受、談成長(cháng)經(jīng)驗、開(kāi)展面對面、心碰心的思想交流，暢通了溝通渠道，增進(jìn)了團隊融合。
走進(jìn)一個(gè)項目部。公司實(shí)施項目部管理、實(shí)行項目經(jīng)理負責制，安排新員工走進(jìn)項目部，每名新員工都是項目團隊一員，在項目部中開(kāi)展實(shí)踐鍛煉，在生產(chǎn)一線(xiàn)揮灑汗水心血，貢獻聰明才智，增長(cháng)個(gè)人才干，促進(jìn)每名新員工快速成長(cháng)。
成立一個(gè)員工之家。開(kāi)辟新員工文化墻，將新員工形象上墻、進(jìn)窗、入欄，用格言警鐘寄語(yǔ)當下，暢想未來(lái)，讓新員工感受家的溫暖，以烘托公司良好的企業(yè)文化氛圍。
