房地產(chǎn)公司聚焦重點(diǎn)工作謀篇布局，樹(shù)牢效率意識提質(zhì)增效
進(jìn)入下半年，房地產(chǎn)公司上下統一思想、找補差距、落實(shí)對策、強化考核，以爭先進(jìn)位的工作動(dòng)力，謀篇布局下半年工作。
凝聚思想共識。房地產(chǎn)公司利用工作例會(huì )、學(xué)習會(huì )等形式，向員工宣貫集團公司各類(lèi)會(huì )議精神，找準房地產(chǎn)公司在集團公司的目標定位，以房地產(chǎn)公司年度工作任務(wù)為抓手，以爭做東部新城開(kāi)發(fā)建設的排頭兵為己任，明確當前形勢任務(wù)，凝聚全員思想合力，確保集團公司要求的各項目標任務(wù)落地。
抓好重點(diǎn)工作。堅定集團公司年初給房地產(chǎn)公司下達的目標任務(wù)不動(dòng)搖，加大項目推進(jìn)力度。抓工期，加強對施工單位的管理，強化人員組織，優(yōu)化施工方案，制定追趕工期計劃，落實(shí)夜班施工措施，最大限度地縮短工期；嚴安全，房地產(chǎn)公司與公司各部門(mén)、項目部簽訂了年度安全目標責任書(shū)，明確了安全目標和責任。強化施工現場(chǎng)安全檢查，建立安全文明檢查、隱患排查治理等制度，確保全年公司安全無(wú)事故。
聚焦效率結果。嚴格落實(shí)周度、月度工作例會(huì )制度，要求各部門(mén)、項目部對安排工作在會(huì )上進(jìn)行自檢匯報，對未完成工作人員在會(huì )上進(jìn)行批評問(wèn)責，起到紅臉出汗的效果。嚴格落實(shí)績(jì)效考核制度，圍繞年度工作任務(wù)分解計劃，對各部門(mén)、項目部重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行對照考核，通過(guò)經(jīng)濟手段兌現考核結果，促進(jìn)了績(jì)效的提升。
強化作風(fēng)建設。對已開(kāi)工項目，安排公司人員現場(chǎng)辦公，盯施工進(jìn)度，抓現場(chǎng)協(xié)調。要求公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理以“嚴細實(shí)”的作風(fēng)和“釘釘子”的精神落實(shí)公司的各項工作部署。
常做廉潔提醒。公司利用廉潔提醒談話(huà)、員工學(xué)習會(huì )、簽訂黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)等形式，學(xué)習警示教育案例，給每名員工敲響警鐘，要求全體員工把壓力和責任擔當起來(lái)，帶頭走正道、干正事、揚正氣，把握自己，潔身自好，清廉自守。
