房地產(chǎn)公司強化項目建設促進(jìn)管理提升
為進(jìn)一步提升房地產(chǎn)公司綜合競爭力，公司從項目管理、引進(jìn)合作、制度建設、提升執行力等方面入手，多措并舉，主動(dòng)作為，助力公司健康快速發(fā)展。
明確目標，推行目標責任管理。公司實(shí)施項目經(jīng)理負責制，與項目部簽訂《年度目標責任書(shū)》，建立激勵機制，明確項目部權利及義務(wù)，嚴格落實(shí)績(jì)效考核，真正兌現獎罰結果。確保項目部分工明確，責任明確、壓力傳導到位。
聚勢前行，推進(jìn)項目合作開(kāi)發(fā)。為進(jìn)一步夯實(shí)公司管理基礎，提升項目建設水平，通過(guò)反復對比論證，公司分別與國內知名房企杭州綠城、浙江藍城集團簽訂了項目合作開(kāi)發(fā)協(xié)議，未來(lái)將在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、管理、運營(yíng)等多個(gè)方面展開(kāi)深度合作。
健全制度，促進(jìn)公司提質(zhì)增效。公司積極適應新形勢、新任務(wù)的要求,把制度建設作為完善公司管理的重要抓手,經(jīng)過(guò)查缺補漏，今年以來(lái)，系統建立健全了公司各項規章制度十余項。以達到堵塞漏洞、防范風(fēng)險的目的。
加強調度，加快員工執行力提升。公司定期組織召開(kāi)周度、月度工作例會(huì )，加大對重點(diǎn)工作的督導檢查，圍繞年度目標任務(wù)，通過(guò)月度績(jì)效考核，以周保旬、以旬保月，以月保年，不斷提升員工工作執行力，。
通過(guò)一系列管理舉措，使得公司規模逐步擴大，業(yè)績(jì)不斷攀升，已實(shí)現了“多盤(pán)同建”的開(kāi)發(fā)局面，為東部新城的良好發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
