房地產(chǎn)公司“綠金新城”項目精細化管理助推提質(zhì)增效
“綠金新城”項目以精細化管理為指引，守住節點(diǎn)線(xiàn)、把牢質(zhì)量關(guān)、念好成本經(jīng)，使項目建設真正實(shí)現了質(zhì)效雙優(yōu)。
規范有序地按節點(diǎn)計劃施工，是該項目精細化管理的最直接體現。工程建設中，該項目將年度建設計劃進(jìn)行細化分解，將工期目標具體到“天”，并以嚴格的過(guò)程管控確保施工計劃按期完成，“只要發(fā)現實(shí)際工期與計劃工期產(chǎn)生偏差，我們就會(huì )召開(kāi)進(jìn)度糾偏分析會(huì )，分析偏差產(chǎn)生的原因，部署落實(shí)趕工措施。”該項目負責人表示。事前制訂計劃、事中檢查指導、事后核實(shí)情況的管理思路，使該項目牢牢守住了節點(diǎn)線(xiàn)，多個(gè)工期目標實(shí)現提前完工。
工程建設，質(zhì)量是根本。該項目注重對施工質(zhì)量的精細化管理，為了確保每道工序的工作質(zhì)量，綠金新城項目針對不同分項、各道工序編制《施工工藝標準化指南》進(jìn)行有針對性、有操作性的技術(shù)交底和規范化、程序化、精細化施工控制，從細節入手提高工程質(zhì)量。同時(shí)積極開(kāi)展質(zhì)量通病防治工作，針對工程中可能出現的質(zhì)量通病，在工程開(kāi)工伊始制定《質(zhì)量通病防治實(shí)施計劃書(shū)》，通過(guò)管理人員學(xué)習、操作人員交底、班組之間比較等手段，切實(shí)降低、減少了質(zhì)量通病的出現。在驗收階段，監理單位同樣以既定標準對施工質(zhì)量進(jìn)行評判驗收，嚴格執行的驗收制度為該項目施工質(zhì)量提供了有力保障。
開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)項目，提升質(zhì)量服務(wù)水平。技術(shù)攻關(guān)是提升工程質(zhì)量的有效手段。綠金項目部在精細化管控模式基礎上，不斷創(chuàng )新工作“抓手”，創(chuàng )造機會(huì )、搭建平臺，解決工程建設中的技術(shù)攻關(guān)難題。針對工程重難點(diǎn)進(jìn)行合理的選題、明確攻關(guān)的方向，采用工廠(chǎng)式鋼筋加工生產(chǎn)車(chē)間，鋼筋集中加工，統一調配，引進(jìn)鋼筋加工智能化設備，保證鋼筋加工質(zhì)量。裙樓大屋面澆筑后及時(shí)收光覆蓋濕養護，保證質(zhì)量的同時(shí)節省了下道防水工序施工成本。高層全部采用定型化鋁模板結合鋼結構附著(zhù)式爬升腳手架，做到了安全、高效、高標準施工。實(shí)現了在確保項目品質(zhì)并滿(mǎn)足現行規范標準的前提下，以?xún)?yōu)化施工工藝的方式，不斷節約建設成本。
