淮海建工集中開(kāi)展在建項目綜合調研工作
為進(jìn)一步推動(dòng)公司2021年度工作會(huì )議精神貫徹和落實(shí)，全面了解掌握各在建項目2021年1-4月工作完成情況以及全年工作計劃安排，協(xié)調解決存在問(wèn)題，5月10日至30日，集團公司黨委委員王平帶隊，淮海建工領(lǐng)導班子成員及各部室負責人參加，對公司現有在建項目集中開(kāi)展綜合調研工作，詳細了解項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、防疫、黨史學(xué)習教育等工作開(kāi)展情況。
此次調研活動(dòng)采取“聽(tīng)、談、看、定”的方式進(jìn)行。首先聽(tīng)取項目部負責人對項目部組織架構、項目產(chǎn)值、成本、利潤、回款、總體形象進(jìn)度、工程分包、農民工工資、職工訴求等相關(guān)情況的匯報，以及需要協(xié)助解決的困難和問(wèn)題；實(shí)地檢查施工現場(chǎng)，查看資料臺賬；綜合現場(chǎng)檢查情況，對項目工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)逐一分析梳理，給予指導性意見(jiàn)和積極幫助。
王平總經(jīng)理就下一步工作提出具體要求：一要狠抓安全質(zhì)量標準化管理和文明施工，努力打造成為標準化工地和樣板工程。二要加強成本管控，加大施工過(guò)程中人工費、材料費、機械費的管理力度，使成本意識、節約意識深入人心，不斷提升項目經(jīng)營(yíng)管理能力；要積極探索先進(jìn)的管理模式在項目上的應用，并及時(shí)總結推廣。三要加強機關(guān)和項目部的協(xié)調工作，要明確分工，確保工作落實(shí)到位，堅決反對推諉扯皮。四要根據各項工作管理需要重新調整組織結構，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高工作效率，積極應對各類(lèi)困難和挑戰。四要根據項目部實(shí)際，利用碎片時(shí)間，抓好自主學(xué)習，認真學(xué)習黨史的重要內容、重要篇目、重要文獻，把黨史學(xué)習教育成果轉化為干事創(chuàng )業(yè)強大動(dòng)力，以攻堅克難的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加快推動(dòng)項目生產(chǎn)。
淮海建工總經(jīng)理
